Por Resolución del Ministerio de Salud de Río Negro se establecieron medidas sanitarias restrictivas y extraordinarias en Cipolletti a partir de las 8 del jueves 23 de abril de 2020.
Las medidas (que se enumeran en la Resolución anexa) se prolongarán hasta las 24 horas del día 30 de abril próximo, y están fundamentadas en razones epidemiológicas y de protección de la salud colectiva, con carácter preventivo, excepcional y temporario.
La vigilancia epidemiológica en Cipolletti durante la actual emergencia, en concordancia con los criterios establecidos por el Ministerio de Salud de la Nación, en coordinación con el Ministerio de Salud de Río Negro, determinan que deban adoptarse estas medidas sanitarias preventivas a los fines de mitigar los posibles contagios del virus COVID-19.
En medio de la crisis financiera y los reclamos que se multiplican por deficiencias en los servicios prestados por la comuna, la gestión de Lucas Ghi en Morón avanzó sin licitar con una contratación multimillonaria que desató fuerte polémica en el distrito.
Con la firma de Ghi y de su mano derecha, la jefa de Gabinete Estefanía «Toffi» Franco, el municipio apeló al mecanismo de compra directa para habilitar un desembolso por 51 millones en concepto de pauta en una página web.
La contratación es a Ninja Contenidos S.R.L., empresa controlante del sitio Sol Bonaerense y que pertenece mayoritariamente (65%) a Agustín Manganiello, un contador muy cercano a Matías Lammens, a quien acompañó tanto en San Lorenzo como en el Ministerio de Turismo nacional.
En Ninja también aparece como socio Felipe Albistur, uno de los hijos de Enrique «Pepe» Albistur, histórico publicista del peronismo, esposo de Victoria Tolosa Paz y dueño del departamento donde reside Alberto Fernández en Puerto Madero.
Esos vínculos no pasan desapercibidos en la interna peronista del oeste del Conurbano, donde acusan que, desde Sol Bonaerense, se dirigen operaciones tendientes a desprestigiar a dirigentes del kirchnerismo como Martín Sabbatella, en Morón, y el intendente de Hurlingham, Damián Selci, que tiene como principal opositor interno al ex intendente, el albertista Juan Zabaleta.
En Morón destacan la buena relación que mantuvo Ghi con Alberto Fernández y la que sostiene con varias figuras del albertismo residual.
Lammens junto a Ghi en tiempos de gobierno albertista.
Aunque advierten que la generación de contenido y el volumen de entradas a ese sitio web es ínfimo, cerca del sabbatellismo señalaron que las sistemáticas notas que surgen de ahí apuntando con denuncias falsas contra el líder de Nuevo Encuentro, son replicadas por cuentas fake en redes y alimentadas publicitariamente para su difusión.
Como contó LPO, Ghi pasó de desmarcarse de Nuevo Encuentro a una ruptura total que incluyó la división del bloque de concejales y una purga de todo funcionario municipal alineado a Martín Sabbatella, que, frente a este escenario, precipitó el lanzamiento de su carrera a la intendencia.
Más allá de las cuestiones relativas a la interna del peronismo, en Morón esa compra directa desató un escándalo al encuadrarse en el contexto de crisis económica que atraviesa la comuna, con denuncias por recorte de insumos en los centros de salud locales, vaciamiento del laboratorio municipal y salarios bajos de los empleados.
Incluso, para el pago del último aguinaldo, la comuna tuvo que aplicar un plan de emergencia por el que debió postergar para enero el cobro de los haberes y aguinaldo de la planta política para cubrir el pago a los municipales.
Es en ese cuadro crítico en términos financieros y operativos que los críticos a la gestión de Ghi alertan una escalada «compulsiva» de compras directas vía trámites excepción por parte del municipio.
Entre ellas, apareció en el último boletín oficial el caso de Ninja, empresa comandada por la mano derecha de Lammens, ex funcionario albertista que, resaltan en Morón, conserva una buena relación con Ghi.
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Xi Jinping recibió a Donald Trump en el Gran Palacio del Pueblo en Beijing en la primera reunión de alto nivel entre China y Estados Unidos en los últimos 9 años.
El líder chino dijo que estamos frente a «transformaciones sin precedentes en el último siglo se están acelerando en todo el mundo y la situación internacional resulta cambiante y turbulenta».
Xi planteó: «¿Podrán China y Estados Unidos superar la trampa de Tucídides y crear un nuevo paradigma en las relaciones entre grandes países? ¿Podremos afrontar juntos los retos globales y aportar una mayor estabilidad al mundo?».
«¿Podremos construir juntos un futuro prometedor para nuestras relaciones bilaterales en beneficio del bienestar de ambos pueblos y del futuro de la humanidad? Estas son las preguntas fundamentales para la historia, para el mundo y para los pueblos», afirmó.
El presidente del gigante asiático sostuvo que «espero trabajar junto con usted para marcar el rumbo y conducir el gran barco de las relaciones China-Estados Unidos, a fin de hacer de 2026 un año histórico y emblemático que abra un nuevo capítulo en los vínculos bilaterales».
«He acordado con el presidente Trump una nueva visión para construir una relación de estabilidad estratégica constructiva entre China y Estados Unidos», agregó.
Según Xi, la nueva visión proporcionará orientación estratégica para las relaciones bilaterales durante los próximos tres años y más allá, y debería ser bien recibida por los pueblos de ambos países, así como por la comunidad internacional.
Espero trabajar junto con usted para marcar el rumbo y conducir el gran barco de las relaciones China-Estados Unidos, a fin de hacer de 2026 un año histórico y emblemático que abra un nuevo capítulo en los vínculos bilaterales
«La «estabilidad estratégica constructiva debe ser una estabilidad positiva con la cooperación como pilar fundamental, una estabilidad sólida con una competencia moderada, una estabilidad constante con diferencias manejables y una estabilidad duradera con promesas de paz», continuó.
Elon Musk en la cena de gala de Beijing.
Xi Jinping aclaró que «la construcción de una relación de estabilidad estratégica constructiva entre China y Estados Unidos no debe ser un mero eslogan, sino una acción concreta emprendida por ambas partes hacia un mismo objetivo».
Donde existan desacuerdos y fricciones, la consulta en pie de igualdad es la única opción correcta
El presidente chino remarcó que «donde existan desacuerdos y fricciones, la consulta en pie de igualdad es la única opción correcta» y reveló que los equipos económicos y comerciales de los dos países obtuvieron «resultados generalmente equilibrados y positivos» en la última ronda de conversaciones comerciales bilaterales celebrada el miércoles.
Por último, Xi destacó que las empresas estadounidenses están profundamente involucradas en la reforma y apertura de China, y que la parte estadounidense es bienvenida a fortalecer la cooperación de beneficio mutuo.
«Ambas partes deben implementar los importantes consensos que hemos alcanzado y aprovechar mejor los canales de comunicación en los ámbitos político, diplomático y militar», culminó.
Entre la comitiva que acompaña a Donald Trump esta Elon Musk, el CEO de Tesla o el dueño de Apple, Dao que lo que se busca abrir negocios de autos eléctricos y gigantes teconológicas en el gigante asiático. Uno de los objetivos de este viaje de alto nivel es acordar con China la apertura de empresas estadounidenses.
La crisis financiera de Granja Tres Arroyos ya suma varios meses y ahora derivó en el cierre por tiempo indeterminado de la planta La China, en Concepción del Uruguay, Entre Ríos. La empresa venía atravesando problemas graves, como anticipó LPO, y terminó pagando salarios cuotas. Los últimos acuerdos con los trabajadores preveían 10 cuotas para completar la quincena.
Joaquín de Grazia es el dueño de Granja Tres Arroyos y una de las espadas empresarias que defiende el modelo de Javier Milei y fue un acérrimo defensor de la reforma laboral que impulsó en gobierno y que está frenada en la justicia.
El grupo avícola le atribuyó la decisión de cerrar la fábrica a los «continuos conflictos sindicales» y a medidas de fuerza que, según denunciaron, paralizaron la operación y rompieron la cadena productiva de la región.
Sin embargo, la compañía venía arrastrando desde hacía meses una fuerte crisis financiera que afectó a todas sus plantas, con deudas a proveedores, criadores de pollos y trabajadores. La situación llegó a un punto crítico cuando las quincenas comenzaron a pagarse primero en dos cuotas, luego en cinco y finalmente en 10 veces y con incumplimientos permanentes en los cronogramas acordados.
«Se pactaba una fecha de pago y cuando llegaba el día la plata no aparecía», contó un trabajador del grupo que habló con LPO. La crisis también obligó a reducir jornadas laborales en distintas plantas de manera rotativa y los días que estaban parados, esa jornada se pagaba al 60% del convenio.
La crisis también obligó a reducir jornadas laborales en distintas plantas de manera rotativa y los días que estaban parados, esa jornada se pagaba al 60% del convenio.
El deterioro financiero de Tres Arroyos arrastró también a las plantas de la ex Cresta Roja que integran el grupo. La empresa ya había cerrado y desmantelado la Planta 1 de Ezeiza para concentrar toda la producción en Esteban Echeverría.
Cresta Roja llegó a tener unos 3500 trabajadores cuando comenzó su crisis en 2015. Hoy, en toda la cadena productiva que incluye producción de huevos, incubación, granjas de cría, molinos y frigoríficos, no llegan a 800 empleados.
%uD83D%uDD34 | Corte en Entre Ríos por conflicto en Granja Tres Arroyos.Trabajadores de la planta La China, en Concepción del Uruguay, tomaron el acceso al Monumento a Urquiza tras el cierre temporal de la empresa y atrasos en salarios. Crece la incertidumbre por los puestos en juego. pic.twitter.com/pQ2c5qE9bp
En el sector atribuyen buena parte de la crisis a la apertura de importaciones de pollo brasileño, que golpeó con fuerza el mercado interno en un contexto de caída del consumo y pérdida de competitividad para la industria local, como adelantó LPO.
A eso se sumaron las restricciones para exportar a principios de año por los problemas derivados por un brote de gripe aviar, que afectó a la producción destinada al mercado internacional. Ahora, el tema sanitario está resuelto, pero continúa el problema financiero que generó, dijeron a LPO fuentes que conocen bien la estructura productiva del grupo.
En el sector atribuyen buena parte de la crisis a la apertura de importaciones de pollo brasileño, que golpeó con fuerza el mercado interno en un contexto de caída del consumo y pérdida de competitividad para la industria local
En el comunicado difundido este miércoles, la empresa admitió además atravesar una «delicada situación financiera» producto de la caída exportadora, la pérdida de competitividad y el deterioro económico del sector.
En el comunicado, la empresa sostuvo que debió ingresar en un proceso preventivo de crisis, implementar retiros voluntarios y afrontar pagos salariales «de manera escalonada y en cuotas».
De todos modos, la compañía responsabilizó principalmente al gremio por el cierre de la planta de Concepción del Uruguay y denunció «paros constantes», «trabajo a desgano», ausentismo y situaciones de bloqueo contra empleados que querían continuar trabajando.
«Luego de agotar todas las instancias posibles de diálogo y ante la imposibilidad de garantizar condiciones mínimas de seguridad para operar, la compañía se vio forzada a tomar la difícil decisión de cerrar la planta por tiempo indeterminado», señaló la firma.
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