Javkin impulsa un Parque Acuático frente al Paraná para jerarquizar la costa

Javkin impulsa un Parque Acuático frente al Paraná para jerarquizar la costa

 

 El intendente Pablo Javkin lanzó la licitación para construir un mega parque acuático en el balneario La Florida, en una apuesta para reforzar el perfil turístico de Rosario y darle un salto de calidad a su frente costero.

Los pliegos se publicaron el viernes y el proyecto será financiado con fondos provinciales mientras que la ejecución quedará en manos del municipio. En el Palacio de los Leones apuran los tiempos para que el complejo esté operativo ya en la próxima temporada de verano.

La iniciativa forma parte de una intervención más amplia sobre la Costanera Norte. Incluye mejoras en el ingreso sur del balneario, la Rambla Catalunya y el entorno comercial, con la idea de ordenar el flujo de visitantes y consolidar un nuevo polo recreativo frente al río, explicaron fuentes municipales.

El proyecto se emplaza en un sector hoy degradado y con fuerte presencia de cemento. Allí se prevé construir un acceso renovado, estacionamiento, bicisendas y circuitos peatonales para mejorar la conexión entre la ciudad y el río.

En el diseño oficial destacan que no se avanzará sobre la playa ni la vegetación existente. La propuesta incorpora especies autóctonas como transición natural entre las piletas y la costa del Río Paraná, buscando reducir el impacto ambiental de la obra.

Pullaro se metió en el anuncio y lo presentó como un proyecto «único en la provincia», con una escala superior a otros complejos de la región. En la Casa Gris lo enmarcan dentro de una estrategia para consolidar a Rosario como destino turístico.

Javkin, en tanto, puso el foco en el impacto económico. En su entorno aseguran que el parque puede generar empleo, dinamizar el consumo y sumar una nueva centralidad urbana en la zona norte.

El corazón del complejo será un sistema de piletas con formas orgánicas dividido en dos grandes áreas. Un sector infantil, con juegos de baja profundidad y dispositivos de agua, y otro con una torre de toboganes de gran altura como principal atractivo.

El parque se completará con un solárium perimetral, senderos internos y un edificio de servicios con vista al río y al puente Rosario-Victoria. Allí funcionarán vestuarios, sanitarios, enfermería y un polo gastronómico con deck elevado.

 

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  • Nacho Torres consiguió USD 650 millones y Chubut vuelve a los mercados después de una década

     

     El regreso de Chubut al mercado internacional no pasó desapercibido. En un contexto global adverso y con Argentina todavía bajo la lupa de los inversores, la provincia logró colocar deuda por USD 650 millones, triplicó la demanda y consiguió cerrar una tasa del 9,45%. 

    La emisión fue a 10 años, con tres años de gracia, lo que lleva el primer vencimiento de capital a 2029. La provincia recibió ofertas por USD 2.200 millones, más de tres veces el monto buscado. El dato entusiasma en Rawson: lograron colocar todo lo que fueron a buscar en un mercado internacional que viene golpeado.

    El armado combinó bancos internacionales como JP Morgan y Santander con colocadores locales como Puente, Balanz, Allaria, Macro Securities y el Banco del Chubut, entre otros. La red fue amplia y permitió captar demanda en distintos segmentos.

    Nacho Torres toma deuda con las regalías petroleras como garantía y apuesta al salto del barril 

    Chubut arrastraba una década de problemas de deuda, con el bono Bocade como emblema, emitido por USD 650 millones en 2016 y garantizado con regalías petroleras. Ese pasivo fue reestructurado en 2020, en medio de una crisis fiscal profunda y con la provincia al borde del default.

    En los hechos, la provincia entró en una situación de default técnico durante ese período, cuando no podía afrontar los vencimientos en dólares y tuvo que renegociar condiciones con los acreedores.

    Chubut arrastraba una década de problemas de deuda, con el bono Bocade como emblema, emitido por USD 650 millones en 2016 y garantizado con regalías petroleras. Ese pasivo fue reestructurado en 2020, en medio de una crisis fiscal profunda y con la provincia al borde del default.

    La reestructuración estiró plazos, bajó pagos en el corto plazo y llevó el vencimiento final hacia 2030. Pero dejó una marca. El mercado no olvida. Cada punto de tasa hoy carga ese antecedente.

     Hay un dato político. Chubut volvió al mercado internacional después de más de una década de acceso limitado y crisis recurrentes. No es menor para una provincia que tuvo dificultades incluso para pagar salarios.  

     «Nacho está contento. Había tensión por el contexto, por Argentina y por el historial de Chubut», dijo un funcionario del gobierno.  «Triplicaron las ofertas, bajaron la tasa todo lo que pudieron, la dejaron debajo de 9,5 y colocaron todo. Lograron lo que fueron a buscar», agregó. La lectura interna mezcla alivio y validación.

    Los fondos tendrán un destino mixto. Una parte irá a cubrir vencimientos de capital, otra a refinanciar deuda y un tramo a obras de infraestructura. La estrategia es clara: ordenar el perfil de pagos y ganar margen en el corto plazo.

    La operación deja una señal. En un país con restricciones externas, con el riesgo país todavía alto y con el financiamiento escaso, una provincia que venía de reestructurar deuda logró captar dólares a largo plazo. 

     

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