ARREGLATE SOLO – MILEI DESMANTELA EL PLAN REMEDIAR: DE 128 MEDICAMENTOS A SOLO SEIS

ARREGLATE SOLO – MILEI DESMANTELA EL PLAN REMEDIAR: DE 128 MEDICAMENTOS A SOLO SEIS

El Gobierno nacional eliminó el listado de medicamentos esenciales que sostenía una política sanitaria de más de dos décadas y lo reemplazó por seis principios activos destinados a enfermedades cardiovasculares. Antibióticos, medicamentos para la diabetes, el hipotiroidismo, el asma y otras patologías quedaron afuera del nuevo esquema de provisión nacional. Con un presupuesto que cayó 72% en términos reales desde 2023 y millones de tratamientos menos, el ajuste sanitario vuelve a trasladar el costo de la crisis a quienes dependen exclusivamente de la salud pública.

Por Tomás Palazzo para NLI

ARREGLATE SOLO – MILEI DESMANTELA EL PLAN REMEDIAR: DE 128 MEDICAMENTOS A SOLO SEIS

El gobierno de Milei avanzó sobre una de las políticas públicas de acceso a medicamentos más importantes de la Argentina. El Ministerio de Salud, encabezado por Mario Lugones, derogó el listado de medicamentos esenciales que regía desde 2021 para el primer nivel de atención y lo reemplazó por una nómina de apenas seis principios activos, concentrados en la prevención y el tratamiento de enfermedades cardiovasculares. La decisión, oficializada mediante la Resolución 1447/2026 y publicada en el Boletín Oficial, representa un cambio drástico en el esquema de provisión nacional que durante más de dos décadas permitió que millones de personas accedieran gratuitamente a tratamientos básicos en los centros de salud.

El Gobierno presenta la modificación como una actualización de las prioridades sanitarias. En la práctica, el alcance nacional de la política quedó reducido a un conjunto acotado de medicamentos, mientras que la provisión de numerosos tratamientos esenciales pasa a depender de la capacidad presupuestaria y las decisiones de cada provincia. El resultado es un sistema más fragmentado, en el que el lugar de residencia y los recursos disponibles de cada jurisdicción pueden determinar si una persona consigue o no el medicamento que necesita.

La diferencia no es menor. Para una familia que cuenta con obra social o cobertura privada, la falta de un medicamento en un centro de salud puede representar un gasto adicional. Para quien depende exclusivamente del hospital público, cobra una jubilación mínima, trabaja en la informalidad o no tiene ingresos suficientes para comprar remedios, esa ausencia puede significar la interrupción de un tratamiento. El ajuste que se presenta como una reorganización administrativa termina impactando directamente sobre el acceso a la salud.

De 128 medicamentos a seis: qué queda afuera

La nueva lista nacional comprende seis principios activos: ácido acetilsalicílico —aspirina—, atorvastatina, candesartán, hidroclorotiazida, ramipril y rosuvastatina. Son medicamentos utilizados en la prevención de eventos cardiovasculares, el control de la presión arterial y el tratamiento de niveles elevados de colesterol. Las enfermedades cardiovasculares constituyen un problema sanitario de enorme magnitud y su prevención requiere políticas sostenidas. La discusión, por lo tanto, no consiste en cuestionar la importancia de estos tratamientos, sino en entender por qué su priorización se realiza a costa de desarticular una cobertura más amplia de medicamentos esenciales.

Entre los fármacos que ya no integran el nuevo listado se encuentran la amoxicilina, un antibiótico utilizado para tratar determinadas infecciones bacterianas; la metformina, empleada en el tratamiento de la diabetes tipo 2; la levotiroxina, fundamental para numerosas personas con hipotiroidismo; y el salbutamol, utilizado para aliviar el broncoespasmo en enfermedades respiratorias como el asma. También quedaron afuera medicamentos como la loratadina, indicada para síntomas alérgicos, el fluconazol, utilizado contra determinadas infecciones por hongos, y ciertos anticonceptivos.

La consecuencia es concreta: la provisión nacional deja de contemplar una diversidad de tratamientos que respondían a problemas frecuentes de la atención primaria. Niños con infecciones, personas con enfermedades crónicas, pacientes con afecciones respiratorias y mujeres que necesitan determinados medicamentos deberán recurrir a otras vías de provisión. Que esos fármacos puedan seguir consiguiéndose en el sistema sanitario no significa que el Estado nacional continúe garantizando su entrega gratuita a través del mismo mecanismo.

La resolución deroga la norma de 2021 que establecía el listado anterior y convierte la nueva nómina en un instrumento orientativo y de referencia para las adquisiciones centralizadas, la planificación logística y la distribución. Esto significa que el esquema nacional deja de funcionar como antes: las provincias conservan sus responsabilidades sanitarias y pueden establecer sus propias compras y políticas de provisión, pero deberán hacerlo con recursos y capacidades que no son iguales en todo el territorio.

La diferencia entre las jurisdicciones es decisiva. Buenos Aires, Córdoba o Santa Fe cuentan con estructuras económicas y sanitarias distintas de las de provincias con menor capacidad fiscal. Si Nación reduce su intervención, no todas podrán reemplazar con la misma rapidez ni en la misma cantidad los medicamentos que dejan de recibir. El resultado amenaza con profundizar desigualdades que una política federal de medicamentos debía contribuir a reducir.

Un recorte que comenzó mucho antes de la resolución

El desmantelamiento del esquema anterior no empezó el día de la publicación de la nueva norma. Durante la gestión de Milei, el programa ya había sufrido una fuerte reducción presupuestaria y una caída de las entregas. Según datos de la Subsecretaría de Presupuesto de la Nación analizados por Chequeado, el presupuesto de Remediar cayó 72% en términos reales entre 2023 y 2026. Es decir, descontado el efecto de la inflación, los recursos asignados al programa se redujeron de manera drástica.

La cantidad de tratamientos dispensados también retrocedió. De acuerdo con el Centro de Implementación e Innovación en Políticas de Salud (CIIPS), del Instituto de Efectividad Clínica y Sanitaria, las entregas pasaron de 37,1 millones en 2022 a 14,1 millones en 2025. La caída fue del 62% entre esos años. El dato permite dimensionar que la nueva resolución no inaugura el deterioro: consolida una tendencia de reducción que ya venía afectando la cobertura.

El mismo relevamiento advirtió que la cantidad de botiquines distribuidos por habitante cayó y que, de los aproximadamente 8.100 centros que recibían esos insumos, solo unos 800 continuarían recibiéndolos en la etapa final del esquema anunciado para 2026. La reducción de las entregas y los cambios logísticos condicionan la capacidad de respuesta de los centros de atención primaria, que constituyen la puerta de entrada al sistema público para buena parte de la población.

El Plan Remediar había sido creado en 2002, en plena crisis económica y social, con un objetivo sencillo y fundamental: garantizar medicamentos esenciales a quienes no podían pagarlos. A través de compras centralizadas y la distribución de botiquines, el programa permitía acercar tratamientos a centros de salud de todo el país. Su continuidad durante distintos gobiernos había consolidado una herramienta sanitaria que no dependía exclusivamente de la capacidad económica de cada provincia.

La compra centralizada también permitía reunir demanda, organizar la distribución y negociar precios a escala. Cuando esa estructura se debilita, las jurisdicciones pueden verse obligadas a adquirir por separado medicamentos que antes formaban parte de una política nacional. El impacto no se limita al presupuesto: también compromete la planificación, la logística y la continuidad de los tratamientos.

El costo del ajuste lo pagan los pacientes

El Ministerio de Salud justifica la modificación en la necesidad de adecuar la política de medicamentos a las prioridades epidemiológicas y fortalecer la prevención de enfermedades vasculares. La resolución invoca criterios técnicos, evidencia científica y el objetivo de mejorar la detección y el tratamiento de factores de riesgo. Sin embargo, esos argumentos no responden por sí solos a una pregunta central: por qué fortalecer la atención cardiovascular debe implicar reducir de manera tan drástica la provisión nacional de medicamentos para otras patologías frecuentes.

Una política sanitaria integral no consiste en elegir entre tratar enfermedades cardiovasculares o garantizar antibióticos, medicamentos para la diabetes y tratamientos respiratorios. La atención primaria necesita cubrir un conjunto de problemas que aparecen todos los días en los consultorios y que, si no reciben respuesta oportuna, pueden agravarse y terminar demandando intervenciones más complejas y costosas.

El problema se vuelve todavía más serio cuando se considera a las personas con enfermedades crónicas. La diabetes y el hipotiroidismo requieren seguimiento y tratamientos sostenidos. Las afecciones respiratorias pueden necesitar medicamentos para controlar síntomas y prevenir complicaciones. Las infecciones bacterianas, por su parte, requieren evaluación médica y, cuando corresponde, antibióticos adecuados. La ausencia de un medicamento en el botiquín no significa que todas esas personas quedarán automáticamente sin tratamiento, pero sí elimina una vía nacional de acceso gratuito y aumenta la presión sobre los sistemas provinciales y los bolsillos familiares.

Las consecuencias tampoco se distribuyen de manera equitativa. Los hogares con ingresos suficientes pueden intentar comprar los remedios en farmacias. Quienes viven al día deben elegir entre gastos básicos. Para una persona mayor que necesita varios medicamentos mensuales, para una familia con chicos o para un paciente sin cobertura médica, el gasto acumulado puede volverse imposible de afrontar.

En este escenario, el discurso de la eficiencia fiscal queda enfrentado con una realidad concreta: reducir el gasto nacional no elimina la necesidad de los medicamentos. La desplaza. Si las provincias deben cubrir el faltante, el costo reaparece en sus presupuestos; si no pueden hacerlo, la carga recae sobre los pacientes y sus familias. El ahorro de una jurisdicción puede convertirse en un gasto mayor para otra o en una pérdida de acceso para la población.

La política sanitaria también tiene una dimensión federal que no puede ignorarse. El Estado nacional no reemplaza todas las funciones de las provincias, pero una política de provisión centralizada podía compensar parte de las desigualdades de recursos entre ellas. Al reducir su alcance, el Gobierno deja que la capacidad fiscal local tenga un peso mayor sobre la disponibilidad de medicamentos esenciales.

La Argentina ya conoce las consecuencias sociales de convertir derechos básicos en prestaciones condicionadas por la capacidad de pago. El acceso a un tratamiento no debería depender de si una familia puede afrontar el precio de un medicamento ni de si la provincia en la que vive dispone de recursos suficientes para suplir lo que Nación deja de distribuir.

El Plan Remediar nació como respuesta a una crisis y sobrevivió a distintas administraciones porque atendía una necesidad concreta. Hoy, la reducción presupuestaria, la caída de las entregas y la eliminación del listado amplio de medicamentos configuran un retroceso profundo de aquella política. El Gobierno puede denominarlo relanzamiento, actualización o reorganización; para los centros de salud que reciben menos insumos y para los pacientes que deben buscar por otra vía sus tratamientos, lo decisivo es qué medicamentos llegan efectivamente y quién se hace cargo de garantizar su acceso.

Milei no eliminó la necesidad de medicamentos: redujo la respuesta nacional para atenderla. La pregunta que queda planteada es quién cubrirá lo que falta, con qué recursos y qué ocurrirá con quienes no puedan pagar. En un país donde millones de personas dependen del sistema público, la respuesta no puede quedar librada a la suerte de cada provincia ni a la capacidad económica de cada familia.

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    No obstante, por la característica que tiene este tipo de tomentas convectivas, adelantó que otro frente se encuentra a media tarde de este lunes formándose en la zona de Piedra del Águila y Picún Leufú.

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  • Un robot hecho por estudiantes de Neuquén brilló en Panamá

     

    El robot construido por estudiantes de la EPET 20 de la ciudad de Neuquén representó a la Argentina en el mundial de robótica realizado en Panamá. La delegación de estudiantes regresó con la satisfacción de haber atravesado la experiencia de representar al país en esta propuesta tan original, que propone juegos en alianza junto a otras naciones para cumplir objetivos de manera conjunta.

    El FIRST Global Challenge, una competición internacional de robótica de tipo olímpico que se celebra cada año en un país diferente, es un certamen de enorme magnitud, en el que el equipo neuquino pudo colaborar, aprender y resolver desafíos junto a jóvenes de todo el mundo.

    “First Global Challenge”, premia el trabajo en equipo y promueve la educación en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) entre jóvenes y entusiastas de todo el mundo, impulsando la innovación y la sostenibilidad.

    El gobierno neuquino acompañó todo el proceso, gestionando el equipamiento y los insumos para el armado del robot, y articulando entre diferentes áreas del Estado para garantizar la presencia del equipo neuquino en el certamen.

    Se destacó el trabajo coordinado entre los ministerios de Educación, Desarrollo Humano, Gobiernos Locales y Mujeres a través de ECyDENSE y el Instituto de Juegos de Azar del Neuquén (IJAN).

    El subsecretario de Tecnología Educativa y Modernización del ministerio de Educación, Lucas Godoy, subrayó “que por primera vez una escuela pública de la provincia del Neuquén sea la representante argentina en una competencia de este calibre, no solo nos llena de orgullo, sino que reafirma nuestro compromiso con la incorporación de tecnología educativa en todas las escuelas de la provincia».

    El funcionario reconoció el trabajo de todo el equipo de la Dirección Provincial de Tecnología Educativa y en particular “al Centro Regional de Educación Tecnológica -CERET-, que apoyaron durante toda la etapa de entrenamiento al equipo, permitiendo que nuestros jóvenes llegaran preparados y motivados a una competencia de nivel internacional».

    El coordinador provincial de ECyDENSE, Federico Bolan, resaltó que “la presencia de estos jóvenes representando en un evento de esta magnitud a Neuquén y el país es consecuencia de ir por el camino que traza el Gobierno de la Provincia en políticas públicas para fortalecer la educación y la tecnología en la juventud”.

    A la delegación neuquina se sumaron referentes de EDUCABOT, compañía de tecnología educativa y partner oficial de FIRST Global Challenge en el país.

    Bolan agradeció al diputado provincial Matías Martínez por “iniciar los vínculos entre Educabot y ECyDENSE”, al momento de repasar el inicio de este proyecto y aseguró que “habrá novedades sobre la Liga robótica, Copa Nacional en Neuquén con 23 provincias y próximas sedes mundiales donde nos postulamos”.

    En total, fueron 12 juegos en los que participó Argentina. Cada duelo proponía dos alianzas de tres naciones distintas y agrupó al equipo neuquino con jóvenes de países como China, República Checa, Namibia o Perú.

    Preparación del robot

    El armado del robot demandó unas 300 piezas y contempló unos seis diseños y prototipos que recibieron constantes modificaciones hasta llegar a la versión final, bautizada como “Yerbas Bot”.

    En la EPET N°20 se construyó una cancha para simular el escenario real y poder practicar con mayor comodidad y precisión. El salón de usos múltiples fue la pista de pruebas para poner a punto las habilidades técnicas del robot a partir de un circuito con un acelerador, torres, pelotas y una soga colgante que emulaba la arena de competencia en la que tuvieron que desempeñarse en Panamá.

    De esta forma, Argentina se convirtió en uno de los pocos países que pudo representar algunas de las condiciones del certamen durante la preparación.

    Las voces del equipo

    El equipo neuquino estuvo integrado por Maximiliano Sánchez Deoseffe, Tiago Rodríguez Ornaeche, Julieta Ramírez, Juan Pugh, Lázaro Cáceres Turón y Joaquín Carrasco.

    Maximiliano Sánchez Deoseffe manifestó: “Fue una experiencia increíble. Mucha gente tiene miedo de hacer cosas y me incluyo, y realmente la oportunidad, algunas veces, está a la vuelta de la esquina o se logra. Así que nunca frenen y sigan adelante, aun cuando otros no confíen en ustedes”.

    Tiago Rodríguez expresó: “Competir con nuestro propio robot y poner a prueba algo que hicimos nosotros fue un sentimiento muy lindo. Más allá de los robots, me gustó compartir con otros países, fue una experiencia única. Eran demasiados países juntos, era literalmente todo el mundo en un solo lugar y nos hicimos amigos de otros lados. Es una emoción hermosa y creo que es algo que nunca voy a olvidar”.

    Juan Pugh valoró: “Lo que más me gustó fue la cooperación entre los equipos. Esos momentos de alegría al ganar o darnos ánimo cuando perdíamos. Me gustó que dentro del equipo nos apoyáramos siempre cuando las cosas salían mal, porque no siempre salieron bien, pero siempre lo resolvimos.  Fue algo inolvidable que seguramente se lo cuente a mi familia, mis amigos e incluso hasta mis hijos o nietos”.

    Por su parte, Julieta Ramírez señaló que “fui la intérprete del equipo. La verdad que intercambiar palabras con otros países, en otros idiomas, fue una locura. Me encantó. Descubrí que me gusta muchísimo. Disfruté mucho de hablar sobre estrategias, sobre robots, funcionamientos. También aprendí muchísimo gracias a los chicos”.

    “Lo que más me gustó fue armar estrategias, que me ayuden todos los países y ayudar a los que necesitaban ayuda en algunas cosas. Me gustó la emoción, ese sentimiento en el corazón en los partidos. Me llevo muchas amistades con gente de otros países”, dijo Lázaro Cáceres Turón.

    A su turno, el director suplente de la EPET N°20, Jesús Pérez, sostuvo “a nosotros esto nos marcó un punto de inflexión en la institución. Desde el equipo directivo se ha estado analizando darle los conocimientos y saberes para que puedan llegar a haber más instancias de estas que ha promulgado el Gobierno de la Provincia y bueno, vamos para adelante, para un 2026 que nos conjugue en esta robótica que es tan apasionante y divertida”.

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  • Como en la dictadura: el gobernador Figueroa militariza fábricas recuperadas en Neuquén

     

    En la madrugada de este jueves un fuerte operativo de la Policía de la provincia junto a Gendarmería Nacional rodeó los predios de Fasinpat (ex Zanon) y Cerámica Neuquén, las emblemáticas fábricas recuperadas. Ambas están en conflicto ante los ataques del Gobierno y los tarifazos en la energía. Por La Izquierda Diario.


    Las gestiones obreras de Neuquén están atravesando una dura crisis, producto de los tarifazos, los ataques de los gobiernos y la negativa a otorgar créditos y financiamientos para la inversión en tecnología. En enero se sumó el corte de energía eléctrica en Cerámica Neuquén y este lunes el corte de gas en es misma fábrica y también en la ceramista Zanon .

    Están reclamando que el Gobierno cumpla el compromiso de conseguir una reunión con un proveedor de gas para normalizar la situación y que Camuzzi restituya el servicio. Por eso el mismo lunes movilizaron a Casa de Gobierno, donde no recibieron respuestas, por lo que el martes cortaron la ruta.

    Como el martes tampoco hubo noticias del Gobierno, el miércoles decidieron volver a la ruta. Pero un operativo de la Policía provincial y Gendarmería Nacional, que saturó la ruta y alrededores de las fábricas de efectivos y móviles, impidió el corte, aunque las y los obreros, acompañados por organizaciones solidarias, sostuvieron la protesta a la vera de la ruta, recibiendo el apoyo de la gente.

    Ambas fábricas se encuentran sobre la Ruta 7, divididas por una calle, en lo que se conoce como “la ruta del petróleo”, camino a Vaca Muerta. Paradójicamente, en la provincia de Vaca Muerta, el Gobierno no puede garantizar el servicio de gas para dos gestiones obreras, al igual que para miles de familias que no acceden a ese servicio elemental. Como denunciaron los obreros, “no creemos que un gobierno que está más tiempo en Houston visitando petroleras que en Neuquén, no pueda conseguir en treinta días una reunión con una proveedora de gas”.

    https://twitter.com/blancoandres_/status/1928031237995679857?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1928031237995679857%7Ctwgr%5E410bc84904676b97fc84b7d898efe14e4add16ae%7Ctwcon%5Es1_&ref_url=https%3A%2F%2Fwww.laizquierdadiario.com%2FEl-gobernador-Figueroa-militariza-fabricas-recuperadas-en-Neuquen

    Como en la dictadura

    Si ese accionar ya revestía gravedad, lo de esta madrugada es un salto. Sin tener programada ninguna acción, igualmente la zona del Parque Industrial donde se encuentran las cerámicas amanecieron nuevamente rodeadas de policías y gendarmes. Claramente un accionar intimidatorio que tiene como principal responsable al gobernador Rolando Figueroa, que copia los métodos de Patricia Bullrich.

    Como denunció el diputado del PTS-Frente de Izquierda, obrero de Zanon y secretario adjunto del Sindicato Ceramista, Andrés Blanco, “hoy Zanon y Cerámica Neuquén amanecieron rodeadas de policías, como en la dictadura. Así actúa Figueroa, igual que Bullrich. Queremos respuestas, no represión”.

    Blanco aseguró que “por más que nos quieran intimidar con este despliegue policial, no nos van a amedrentar, porque acá está en juego el plato de comida de nuestras familias. Nosotros queremos trabajar, y vamos a defender nuestras fábricas. En 24 años de gestión obrera pasamos por represiones, intentos de desalojos, crisis económicas y montón de adversidades, pero acá estamos de pie y no nos vamos a quedar quietos”.

    Por su parte Alejandro López, secretario general del Sindicato Ceramista aseguró que “ahora discutiremos en la asamblea nuestro plan de lucha, pero lo que sí está resuelto, lo que sí está definido, es que vamos a seguir en nuestro plan de lucha defendiendo nuestra fuente de trabajo, y para exigir que nos larguen la luz, el gas y poder seguir produciendo. Eso ya es una decisión tomada, más allá que ahora al frente de la fábrica hay un impresionante el despliegue policial, que no nos van a amedrentar”.

    Fuente: https://www.laizquierdadiario.com/El-gobernador-Figueroa-militariza-fabricas-recuperadas-en-Neuquen

     

  • Con un robot operaron el ojo de un paciente que estaba a 4000 kilómetros

     

    Un equipo médico chino realizó una innovadora cirugía ocular remota, utilizando un robot conectado a 5G para tratar a un paciente que se encontraba a más de 4000 kilómetros de distancia.

    La operación quirúrgica, consistente en una inyección en la retina, fue llevada a cabo el domingo por cirujanos de la ciudad sureña china de Guangzhou, quienes controlaron de forma remota un brazo robótico ubicado en un hospital de Urumqi, capital de la región autónoma uygur de Xinjiang, en el noroeste de China.

    La cirugía, realizada con precisión micrométrica, representó un paso significativo en el aprovechamiento de la tecnología con el fin de disminuir la brecha que en materia de recursos médicos existe entre las regiones costeras desarrolladas y las zonas remotas.

    Después de que el robot colocara la aguja microscópica en el ojo del paciente en Urumqi, los cirujanos en Guangzhou tomaron el control a distancia para guiarla hasta la superficie de la retina y perforaron esta membrana interior del ojo hasta una profundidad predeterminada, tras lo cual inyectaron el medicamento.

    Toda la intervención duró menos de siete minutos, la red se mantuvo estable, el robot respondió sin problemas y no presentó vibración alguna.

    La inyección subretinal es una técnica microquirúrgica meticulosamente delicada que se emplea para salvar la visión en trastornos causantes de ceguera, como la hemorragia submacular, informó la agencia de noticias Xinhua.

    “Esta cirugía clínica supone un avance clave de la viabilidad a la practicidad en el campo de la cirugía oftálmica remota de alta precisión en China”, indicó Lin Haotian, director del proyecto,del Centro Oftalmológico Zhongshan de la Universidad Sun Yat-sen.

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