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Manuel Adorni reveló que tiene otro departamento más en Caballito y dejó más complicado al jefe de gabinete, que es el propio Manuel Adorni.

En la conferencia de prensa que hizo para defenderse de las denuncias de enriquecimiento ilícito e incumplimiento de los deberes de funcionario público, entre otros delitos, Adorni dijo al pasar que no tenía una mansión en Martínez como reveló C5N sino que tenía un departamento en Caballito.

La Nación confirmó luego de la conferencia que se trata de un departamento en la calle Miró al 500, que el jefe de Gabinete adquirió sin haber vendido la propiedad en la que vivía cuando entró en el Gobierno, en Parque Chacabuco.

El matutino pudo constatar la información en el Registro de la Propiedad Inmueble, dependiente del Ministerio de Justicia de la Nación. Adorni figura como dueño, a medias con su esposa, Bettina Angeletti, de las dos viviendas en la ciudad de Buenos Aires.

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De este modo, desde que ingresó a la función pública, Adorni se compró dos inmuebles, a menos que le sigan apareciendo otros, con un sueldo de alrededor de 3,5 millones de pesos. El otro fue en el country Indio Cuá, donde los valores de las casas están en torno a los 150 mil dólares, aunque algunas viviendas llegan a los 250 mil dólares.

Desde que ingresó a la función pública, Adorni se compró dos inmuebles, a menos que le sigan apareciendo otros, con un sueldo de alrededor de 3,5 millones de pesos.

A eso hay que sumarle el viaje en bussiness de 5000 dólares que le compró a su esposa rumbo a Nueva York, adonde se ahorró un viaje porque la subió al avión presidencial. Un mes antes de ese viaje, había gastado otra suma importante en dólares para viajar en un avión privado a punta del Este.

Entre los libertarios aseguran que Adorni es el discípulo perfecto de Javier Milei, que antes de ser presidente se definía en las redes como un «especialista en crecimiento económico con o sin dinero».

El súper periodista Manuel Jove reflexionó que el de Adorni «es el caso de enriquecimiento ilícito más boludo de la historia».

 La morosidad en el sistema financiero dejó de ser un ruido de fondo y pasó al centro de la escena. Los impagos en créditos a familias ya superan el 10%. Es el umbral que el sistema financiero toma como zona de estrés. Cuando se cruza, el problema se vuelve sistémico. 

El deterioro también llegó a las empresas. Según la consultora 1816, la mora se triplicó en un año. Es una tensión que atraviesa toda la economía. Pero ese resfrío que afecta a los bancos, muta en gripe violenta en las billeteras virtuales. 

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El caso de Ualá concentra la atención. No solo por el nivel, sino por la composición. En el segmento bancario la mora de Uala ronda el 43%. Pero en el negocio no financiero trepa a un impresionante 63%. Es ahí donde el problema se vuelve más agudo: fuera del perímetro regulado, con mayor riesgo y menor capacidad de control. 

«El esquema termina alimentando su propio problema», dijo a LPO un operador de una sociedad de bolsa. Tasas altas para cubrir riesgo alto. En muchos casos, con costos financieros de tres dígitos. Crédito caro para ingresos bajos. Una ecuación que funciona mientras hay margen. Cuando ese margen se achica, se rompe. 

Lo concreto es que el riesgo crediticio falló. Y falló mal. «¿Cómo se corrige esto sin licuación? ¿Con quitas?», agregó la fuente. A diferencia de los bancos, las fintech no tienen mecanismos efectivos de cobranza. No hay cuenta sueldo que funcione como ancla. No hay débito automático sobre ingresos. Dependen de que el usuario transfiera y decida pagar. Cuando ese vínculo se corta, la mora escala rápido. 

 «Muchos aplicaron la doctrina ‘si desinstalo la app, no debo nada’ y explotó el impago», escribió el tuitero Beto Mendeleiev.   

Ualá no tiene poder de debitar de otra cuenta ni enganchar salarios. Depende de que la gente le transfiera.

Ese límite aparece incluso en la discusión pública. «Ualá no tiene poder de debitar de otra cuenta ni enganchar salarios. Depende de que la gente le transfiera», resumió otro analista del sector. Es una diferencia clave con el sistema bancario tradicional, donde la mora suele activarse cuando el cliente ya está bajo presión judicial o con ingresos comprometidos. 

 «En bancos, una mora del 10 o 12% ya es una bocha», advirtió el periodista Alejando Bercovich. Y explicó que, en muchos casos, el deudor que cae en mora ya está en instancia de embargo. En el crédito al consumo la situación es más extrema: «Hay casas de electrodomésticos con la mitad de su cartera morosa», agregó.

En ese contexto, el crecimiento de reclamos contra Ualá en redes sociales funciona como termómetro. Usuarios que no pueden acceder a sus fondos. Pagos rechazados aun con saldo disponible. Demoras de días en acreditaciones. Soportes que no responden. La sensación es que Uala cubre los baches de la mora con fondos de la gente. la situación empieza a erosionar la confianza en el emprendimiento de Pierpaolo Barbieri.

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A eso se suma el ruido interno. Hubo recortes en áreas técnicas que empiezan a sentirse en los bugs de la plataforma. En paralelo, la expansión regional dejó heridas abiertas. En México, Barbieri se chocó con la regulación y resultados por debajo de lo esperado. 

En medio de ese escenario, la empresa cerró una ronda de capitalización por unos 195 millones de dólares, liderada por un fondo internacional. Es respaldo. Pero también es una señal: el negocio necesita sostén en un momento donde la calidad de la cartera se deteriora. 

El contraste es fuerte. Por un lado, una fintech que sigue levantando capital. Por otro, una base de usuarios con ingresos frágiles, tasas elevadas y capacidad de repago cada vez más ajustada. La imagen es la de un sistema que se expandió más rápido que su capacidad de control. 

Con el objetivo de reforzar la concientización sobre las medidas preventivas frente al COVID-19, un grupo de personas coordinado por el Departamento de Protección Civil de la Municipalidad de Villa Regina recorrerá nuevamente espacios públicos de la ciudad entregando folletería, recordando el uso del tapabocas, la importancia del lavado de manos o el uso de…

 Maximiliano Pullaro reflotó la idea de construir un frente de centro para competir contra Javier Milei y el kirchnerismo en 2027. El gobernador planteó que el modelo económico de los libertarios «empieza a crujir» y el peronismo está agotado. En ese escenario cree que pueda emerger una tercera fuerza.

«Tenemos las variables macroeconómicas controladas, pero hay muchos argentinos que no la están pasando bien», dijo Pullaro en una entrevista en Cadena 3 Rosario, donde cuestionó la falta de reactivación que afecta de lleno en Santa Fe y el impacto del ajuste sobre la clase media. En ese marco, propuso corregir el rumbo con baja de impuestos y retenciones para reactivar el interior productivo.

Para el radical, el kirchnerismo «no va a superar los 20 puntos» y cree que a Milei «le va a costar mucho pasar los 30 o 35». Por eso, proyectó la posibilidad de un ballotage en el que el libertario enfrente a una fuerza «republicana, democrática y de centro» con anclaje en la producción.

 Tenemos las variables macroeconómicas controladas, pero hay muchos argentinos que no la están pasando bien 

En ese esquema, Pullaro le abrió la puerta a Mauricio Macri y agitó su posible candidatura presidencial: «Es con Macri si quisiera ingresar a un frente político», dijo, aunque lo ubicó como parte de una construcción más amplia junto a gobernadores, empresarios y sindicatos: «varios referentes que empiecen a pensar en un proyecto común», dijeron fuentes oficiales.

Sin embargo, en el entorno del gobernador relativizaron un acuerdo concreto concreto con el ex presidente. «No hay conversaciones, son especulaciones ante preguntas que le hacen a Maxi», dijeron a LPO. Según esas fuentes, hace meses que no hay contacto entre ambos y el escenario todavía está «muy verde».

Cerca de Pullaro insisten en que el objetivo es construir una alternativa amplia si el experimento libertario se desgasta: «Puede darse que entre varios referentes se empiece a buscar un proyecto común si Milei se diluye», explicaron, aunque aclararon que por ahora no hay ningún armado en marcha.

 Pullaro se posiciona como uno de los impulsores de ese espacio que busca pararse por fuera de la grieta y aclaró que ‘no son las fuerzas del centro, son las fuerzas del interior productivo

Además, descartaron cualquier rol protagónico del santafesino: «No le interesa ser vice de nadie», dijeron. El santafesino consiguió lo que ningún otro gobernador logró, reformar la Constitución y habilitar su reelección.

Pullaro, de todos modos, se posiciona como uno de los impulsores de ese espacio que busca pararse por fuera de la grieta y aclaró que «no son las fuerzas del centro, son las fuerzas del interior productivo», dijo.

Pero además de la marcha de la economía, el gobernador se refirió a la crisis política que atraviesa el gobierno nacional y cuestionó la falta de explicaciones de Manuel Adorni sobre su patrimonio: «No explicó quién pagó el vuelo ni cómo compró el departamento», lanzó Pullaro.

«Mientras eso no suceda el gobierno se va a seguir desgastando», advirtió Pullaro, que empieza a marcar distancia de Milei, aunque salvó del escándalo al presidente.