Se perdieron 155 mil empleos formales en un año y el salario mínimo es inferior al de 2001

El empleo formal profundiza su caída libre en la era Milei. De acuerdo a un informe realizado por investigadores del Instituto Interdisciplinario de Economía Política UBA-Conicet, en un año se perdieron 155 mil puestos, mientras que, en términos reales, el Salario Mínimo Vital y Móvil se derrumbó a un valor inferior al de 2001.

Arrastrando 14 meses consecutivos en caída, el empleo asalariado formal total acumula 370 mil puestos de trabajo perdidos desde noviembre de 2023.

El informe pone de relieve el contraste entre el empleo asalariado formal privado y el nivel de actividad económica.

Aunque la actividad económica creció 2,2% desde noviembre de 2023 (a pesar de la caída de 4,1% que acumula en lo que va de 2026), el empleo privado acumuló en ese período una caída de 4,2%.

 El poder adquisitivo del salario mínimo, vital y móvil (SMVM) que, en términos reales, acumuló una caída de 40,8% desde noviembre de 2023, contracción que lo ubica en un valor inferior al de 2001, previo al colapso de la convertibilidad. 

LPO contó que ese desacople queda evidenciado incluso en sectores como la minería, que se posiciona dentro de los pocos ganadores del modelo.

Ahí, aunque el Estimador Mensual de Actividad Económica del indec (EMAE) expuso que la explotación e minas y canteras fue el único sector que registró un alza interanual de dos dígitos (11,1%), el sector perdió desde diciembre de 2023 más de 3 mil empleos formales.

La minería perdió 3 mil puestos de trabajo pese al boom del sector

El informe de la UBA-Conicet detalló que en cuatro sectores se observaron variaciones negativas o nulas del empleo aún en un contexto de aumento o estabilidad de la producción. Ahí, además de la Minería (-1,3% en empleo, +8,4% en actividad), aparecen Hoteles y restaurantes (-1,8% y +2,5%), sector que en plazas clave como Mar del Plata profundizan los cierres y despidos.

En ese contexto, la Industria y Comercio lideran el cataclismo del empleo formal desde septiembre de 2025. En términos absolutos, en julio la Industria perdió 2.800 puestos y el Comercio 3.800.

En construcción, el nivel de empleo de julio de 2026 (377 mil) se mantiene entre los más bajos desde que se inició esta serie, en enero de 2009, estando solo por debajo de la pandemia. Desde mayo de 2023 se perdieron 94 mil puestos en este sector.

El desempleo en sectores del conurbano ya alcanza los 12 puntos y la pobreza supera el 43%

Las alarmas también se evidencian al analizar el poder adquisitivo del salario mínimo, vital y móvil (SMVM) que, en términos reales, acumuló una caída de 40,8% desde noviembre de 2023, contracción que lo ubica en un valor inferior al de 2001, antes del colapso de la convertibilidad.

Analizado por jurisdicciones, en julio el empleo se redujo en 17 provincias, aumentó en 6 y no presentó cambios en una. Las mayores caídas se dieron en Santa Cruz (-0,9%), Corrientes (-0,7%) y Mendoza (-0,7%).

A partir de su tamaño relativo, las provincias que más contribuyeron a la caída del empleo fueron Buenos Aires, con una reducción de 8 mil puestos (66% de contribución), Mendoza con 1,6 mil puestos (14% de contribución) y Santa Fe con 1,4 mil puestos (11% de contribución). 

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  • CALF modernizó la sede central e inauguró paneles solares

     

    La cooperativa neuquina CALF tiene desde este lunes una sede central modernizada para la atención de los usuarios, al tiempo que inauguró un sistema de 40 paneles solares para sostener el consumo del edificio.

    El acto de inauguraciones estuvo encabezado por el presidente de la Cooperativa, Marcelo Severini, acompañado por todos los integrantes del Consejo de Administración y la presidenta del Concejo Deliberante a cargo del Ejecutivo municipal.

    Luego de agradecer a todos los que intervinieron en todo el proceso de renovación de las instalaciones Severini, anunció que “hoy también estamos inaugurando un sistema de paneles solares que está compuesto por 40 paneles de 610 vatios cada uno, que hacen a una potencia de 25 kW aproximadamente y que nos van a permitir autogenerar en el marco de lo que nosotros pretendemos que sea Calf, que sea punta de lanza en lo que significa la transición energética”.

    “Este es el presente de CALF, fuerte, innovador y que no sería posible sin el acompañamiento, el trabajo diario de todos los empleados y trabajadores. Este es el rumbo que nos hemos marcado desde la conducción de la cooperativa en que está asociada a la modernización permanente y a los cambios en positivo que nosotros queremos para nuestra cooperativa”, aseveró el titular del órgano de conducción.

    Virtualidad y autogestión

    En tanto, el subgerente de atención a usuarios y facturación, Diego González, luego de hacer una breve descripción de los logros y mejoras implementadas desde el inicio del año remarcó que “impulsamos la virtualidad y la autogestión tanto en la Sede Central y las delegaciones Progreso y Alto Godoy con lo cual se redujeron los tiempos de espera y mejoró la atención al público. Hoy los usuarios pueden hacer gestiones, descargar facturas y abonar directamente desde su celular”.

    Por su parte, Nicolás Autiero, subgerente Cobranzas, Conexiones y Nuevas Tecnologías, aseveró que “hoy estamos empezando a escribir una nueva página en el libro de la historia de la Cooperativa. CALF viene pasando por una transformación, un cambio de paradigma y esta reforma edilicia es la prueba cabal de eso. Estamos empezando a poner a la gente en el centro de la escena, no solo los asociados que van a gozar de mejores instalaciones para cuando vengan a hacer sus trámites, sino también para dignificar el puesto de trabajo de todos los empleados de la cooperativa”.

    El nuevo espacio fue diseñado pensando en las personas: amplios sectores de espera; diez boxes para la atención; oficina virtual, terminal de autoservicio, dos turneros pantalla LED; Aire Acondicionado; tres baños de primerísima calidad (mujer, varón y movilidad reducida); señalización accesible.

    De esta manera, la actual gestión continúa avanzando con su plan de modernización tanto edilicia como tecnológica, y que reafirma el rol social de la Cooperativa y la consolida como la más importante del país.

    Cabe destacar también la presencia del presidente de la hermana Cooperativa Eléctrica de Plottier, Facundo Gaitán, los dirigentes sindicales: Antonio D´Angelo, Secretario General de Luz y Fuerza junto a los delegados de CALF; Gerardo Steingold, presidente de la seccional Sur de Apuaye, Carlos Quintriqueo, Secretario General ATE e integrantes del órgano de conducción del EPEN, entre otros.

    El crecimiento sostenido de la ciudad de Neuquén empuja a que instituciones como CALF acompañen y fortalezcan su compromiso con dicho desarrollo, generando un vínculo que llegue a todos los hogares y empresas.

    Con esta modernización, la cooperativa no solo actualiza su infraestructura, sino que renueva su articulación con la comunidad, ofreciendo un ambiente más cálido, eficiente y accesible para todos los vecinos que se acercan a realizar distintos trámites relacionados con todos los servicios.

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  • YPF y ENI sellan un acuerdo con ADNOC para impulsar el proyecto Argentina LNG

     

    La petrolera estatal YPF y la compañía italiana ENI firmaron en Abu Dhabi un Framework Agreement con XRG, brazo internacional de inversiones de ADNOC (Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dhabi), con el objetivo de avanzar en la incorporación de la firma emiratí al desarrollo del proyecto Argentina LNG, que convertirá al país en un nuevo jugador relevante dentro del mercado mundial de gas natural licuado (GNL).

    El acuerdo se rubricó en el marco de ADIPEC 2025, uno de los principales eventos de la industria energética global, y representa un paso clave en el proceso de internacionalización de un proyecto que prevé una capacidad inicial de 12 millones de toneladas anuales (MTPA), expandible a 18 MTPA.

    Un paso estratégico hacia la internacionalización

    El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, subrayó la importancia estratégica del entendimiento y su potencial para transformar la matriz energética argentina. “La incorporación de XRG al proyecto Argentina LNG fortalece una iniciativa clave para el futuro energético del país. Esta alianza nos permite avanzar en una plataforma de exportación de GNL de clase mundial con impacto transformador en empleo, inversión y posicionamiento internacional”, señaló.

    El Framework Agreement establece las bases para negociar los términos definitivos de participación de XRG, filial internacional de ADNOC, considerada la mayor empresa energética de los Emiratos Árabes Unidos y una de las más influyentes a nivel global. ADNOC cuenta con activos superiores a US$ 80.000 millones y proyecta duplicar su valor en la próxima década, con foco en gas natural, productos químicos y soluciones energéticas.

    Integración con el Plan 4×4 de YPF

    El proyecto Argentina LNG forma parte del Plan 4×4 de YPF, que busca convertir a la compañía en una productora shale de clase mundial y gran exportadora de hidrocarburos hacia 2031. La iniciativa combina la producción de gas proveniente de Vaca Muerta con su licuefacción a través de unidades flotantes (FLNG).

    La primera etapa prevé la operación de dos buques FLNG con capacidad de 6 MTPA cada uno, permitiendo alcanzar 12 MTPA, con posibilidad de expansión a 18 MTPA. De este modo, Argentina podría exportar hasta 18 millones de toneladas anuales de GNL hacia 2030, consolidando su rol como proveedor energético global.

    Un socio con presencia mundial

    La incorporación de XRG representa un hito en la estrategia de internacionalización de YPF, al sumar a uno de los actores más poderosos del mercado energético. La firma emiratí mantiene inversiones en África, Asia y América del Norte, con participaciones en proyectos como Next Decade Rio Grande LNG en Estados Unidos, el área 4 de la cuenca de Rovuma en Mozambique y operaciones de gas en Turkmenistán y Egipto.

    El acuerdo con ENI y XRG permitirá acelerar el desarrollo del proyecto argentino y consolidar una plataforma exportadora competitiva, con alto nivel de integración tecnológica y sustentabilidad. A la vez, abre la puerta a nuevas oportunidades de cooperación internacional y transferencia de conocimiento hacia el sistema energético nacional.

    Impacto económico y energético

    El proyecto Argentina LNG está diseñado para articular las etapas upstream y midstream, integrando la producción gasífera de Vaca Muerta con la infraestructura necesaria para su procesamiento, licuefacción y exportación. Según estimaciones oficiales, generará miles de puestos de trabajo directos e indirectos y una inversión de varios miles de millones de dólares en los próximos años.

    Desde el punto de vista estratégico, la alianza con ADNOC, a través de XRG, refuerza la posición de Argentina dentro del mercado global de GNL, en un contexto de alta demanda internacional proveniente de Europa y Asia. El país buscará así aprovechar su potencial como uno de los principales productores de gas no convencional del mundo.

    ENI refuerza su presencia regional

    El entendimiento también fortalece la presencia de ENI en la región. La compañía italiana, con más de 70 años de trayectoria en el sector energético global, opera activamente en América Latina, África y Europa. Su experiencia técnica y comercial será clave para la puesta en marcha del complejo de licuefacción y las futuras operaciones de exportación.

    Un nuevo capítulo para la energía argentina

    El proyecto Argentina LNG se perfila como una oportunidad de largo plazo para diversificar la matriz productiva, atraer inversiones y fortalecer la balanza comercial. Al mismo tiempo, permite a YPF avanzar en su proceso de modernización y alinearse con las tendencias internacionales de descarbonización y eficiencia energética.

    Si los plazos se cumplen, el desarrollo se convertirá en uno de los más ambiciosos de la historia energética argentina, consolidando la transformación de Vaca Muerta en una plataforma exportadora de GNL hacia los principales mercados del mundo.

    La firma del acuerdo en Abu Dhabi marca un nuevo capítulo en la expansión internacional de YPF, que junto a ENI y XRG avanza hacia un modelo de desarrollo energético integrado, competitivo y sostenible, con capacidad de posicionar a la Argentina entre los grandes jugadores del mercado global de GNL.

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  • Quién es Joaquín Panichelli: el argentino que brilla en la Ligue 1 y es pretendido por el Barcelona

     

    El joven atacante argentino Joaquín Panichelli, de 23 años, se ha convertido en la gran revelación y goleador del Racing de Estrasburgo en la Ligue 1 de Francia. Tras llegar como una apuesta desde el Mirandés de España, el cordobés lidera la tabla de artilleros con 10 goles en 13 encuentros, impulsando a su equipo, el más joven de Europa, al tercer puesto.


    Los comienzos de Panichelli se remontan a las inferiores de Racing de Córdoba, Belgrano y Atalaya, antes de consolidarse en la Reserva de River Plate. Su carrera tuvo un duro revés al inicio en Europa, con una rotura de ligamentos en su rodilla izquierda tras fichar por el Alavés. Sin embargo, se recuperó y brilló en su cesión al Mirandés, lo que motivó al Estrasburgo a comprarlo por 20 millones de dólares con un contrato hasta 2030.


    El cuerpo técnico está maravillado con su rendimiento. El entrenador Liam Rosenior lo elogió por su «mentalidad increíble» y su profesionalismo, llegando incluso a compararlo con una leyenda del fútbol inglés: «Es el Alan Shearer de Argentina». Con su potencia física (1,87 m) y olfato goleador, Panichelli se ha vuelto fundamental en el esquema ofensivo del club, que es parte del mismo grupo propietario del Chelsea.


    Su excelente momento ya generó interés de gigantes europeos. El diario Mundo Deportivo de Barcelona lo mencionó como una opción más accesible y de gran impacto para el Barça, en comparación con el alto costo de Julián Álvarez. Panichelli, con su calidad y su reciente gol de chilena en la Conference League que recorrió el mundo, se consolida como una de las figuras con mayor proyección en el fútbol del continente.

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